为深化集团技术创新人才培养，拓宽学员行业视野，增强团队凝聚力，集团2026年度“泓英计划”技术创新班于10月24日赴苏州开展了为期一天的研学活动。学员们走访了科沃斯机器人股份有限公司，并在苏州东山开展团建交流活动。集团副总工程师张春雷、集团综合中心副部长（主持工作）吴建峰、缆索公司总工程师薛花娟、集团人力资源中心总监孙春梅等共同参加。

学员首先走访了科沃斯机器人股份有限公司，深入了解企业发展历程、产品矩阵与技术升级路径。作为国内服务机器人领域的领军企业，科沃斯凭借二十余年的产业升级实践，展现了从扫地机器人到商用服务机器人、从智能家电到高端智能电器的全链条布局，同时，企业借助AI重构了组织的协作逻辑与决策方式。这为我们智能化转型与技术升级提供了宝贵的借鉴样本。

在课程分享正式开始前，集团综合中心副部长吴建峰为本次学习交流活动致辞。他表示，AI思维与知识体系值得全体学员深入学习、认真领会。今天是一次难得的机会，希望大家跳出企业看企业、跳出行业看行业，从传统制造业延伸到机器人行业，进行一次全新的学习，把视野打开、把思路打开。他勉励全体学员积极思考、充分交流，把科沃斯的优秀理念与实践经验带回集团，转化为激发团队活力、推动组织进步的实际成效，为集团未来高质量发展和基业长青蓄势赋能。

随后，科沃斯集团创新模式研究院副院长王永贵作《企业“碳硅基融合”变革实践——企业AI转型从战略到落地的深度解码》课程分享。他结合科沃斯二十八年的产业升级经验与前沿AI变革实践指出，企业AI转型最大的误区在于“工具化、孤立化”的落地方式；真正的变革在于从简单替代人力转向高效的人机协作，进而实现组织形态的系统重塑。

分享围绕困局与反思、破局之道、实战解码、技术架构与落地方法论四大板块，借助“辛顿项目”“智能体集群”等真实案例，系统呈现AI转型从战略规划到全面落地的完整路径。科沃斯以“碳硅基一体”为核心范式，通过部署智能体集群，将企业各核心业务节点升级为自主协同的智能单元，实现从流程优化到组织进化的根本跨越。硅基智能体承接标准化劳作与全链路感知分析，碳基员工则升维为判断者与“守门人”，形成新型协作关系。

智能体集群应用的真实案例在学员中激发了强烈共鸣，成为跨企业智慧互鉴的重要桥梁。学员们从理论对话迅速转向落地实战的清晰路径，交流环节中结合企业在实际管理中的AI应用难点提出了代表性的问题。王副院长逐一作出详尽解答，并结合科沃斯的实战经验指出：AI转型必须是一把手工程，不能交由IT部门单打独斗；智能体的价值不在数量，而在端到端的贯通。在算力策略上，科沃斯已将大部分需求转向国产大模型，在保障信息安全的同时大幅降低成本。这些从战略到执行、从技术到组织的完整闭环，为企业提供了可参照的转型范本。

午后，开展了团建交流活动。大家在交流中打开思路、凝聚合力。

此次研学是集团管理学院2026年度“泓英计划”技术创新班的重要实践环节，也是集团在转型升级关键期的战略组合拳。通过对标行业标杆、对话前沿思想、强化团队建设，学员们不仅拓宽了行业视野，更在AI转型与人机协同的组织设计上获得了可操作的洞见。学员们回到岗位后，将带着问题与洞见，推动前沿理念在现场问题中的落地实践，致力于成为集团创新驱动的火种，为集团的数字化、智能化转型注入持续的动能。

展望未来，集团管理学院将持续深化研学平台建设，扩大对标企业参访、专题研讨与实战交流的广度与深度，推动学习成果从“个人认知”走向“组织能力”的系统跃迁，从单点突破走向全面能力提升。同时，管理学院将进一步将前沿理念与集团实际紧密结合，促使技术创新与管理实践协同发展，在更大格局中成长、在更高平台上作为，为集团在数字化、智能化转型道路上行稳致远提供坚实的人才支撑与智力保障。